Организационная структура компании

Есть три основных этапа построения той или иной организации:
• распределение работы меж отдельными позициями менеджмента;
• определение характера производимой работы;
• классификация позиций менеджмента, а также построение на данной основе логических управленческих групп.
• Концепция традиционных структур была сформулирована Максом Вебером. По данной концепции структуры могут быть функциональными и линейными.

В последней, к примеру, разделение на составляющие части системы осуществляется строго по производственному признаку, а кроме того при учете концентрации производства, объема номенклатуры продукции, технологических особенностей, прочих признаков.



Определение характера производимой работы. Для выполнения данной задачи эту стадию создания организации также полезно разбить на подпункты, которые предусматривают определенные виды, а также этапы работ. К примеру, постановка задач, расчет нужного объема работ непосредственно для решения всех поставленных задач, устранение ненужной работы и дублирования, а еще разработка процесса, его проверка.

При кажущемся разнообразии вариантов структур, действительность показывает то, что редкая организационная структура той или иной фирмы hrdocs.ru может относиться к "чистому" типу организационных структур. "Штабные" подразделения и функциональные службы усиливаются проектными командами, а непрофильные виды деятельности выводят непосредственно на аутсорсинг, отделы организационного развития просто не успевают регламентировать и фиксировать возникающие новые вертикальные, а кроме того горизонтальные связи.

Очень часто призыв к определению видов наличествующей организационной структуры предприятия услышать можно исключительно от консультантов по управлению, которые испытывают своего рода затруднения во время выбора подходящей методики анализа и оценки организационных структур.